3月17日上午8:00时，琨能光电员工层、销售人员层及管理层早会依次举行。大家齐声朗诵“六项精进”要点，重述企业愿景、使命和价值观，分别就自己当天的工作任务做好安排，公之于众。总经理发表重要讲话，强调早会分列是一场广泛而深刻的系统性变革，对公司荣衰有着举足轻重的意义。从此以后，把早会纳入企业文化建设整体布局，要拿出抓铁有痕的劲头，如期实现2021年销售一个亿的目标，绝不退缩和动摇。

早会能及时地收集和反映问题，证明工作中确实存在短板。找出短板解决问题，首先必须正确对待问题，而不是回避问题，更不是追查反映问题的人的责任；其次是寻找解决办法，把问题和矛盾转变为干好工作的突破口，从中吸取经验教训，完善各项制度，改进方式方法，使工作做得更好。

早会是衡量一个人是否敢于担当的重要标准。面对工作，是主动应对还是逃避躲闪，是当机立断还是唯唯诺诺，就看他是否具备敢于担当的勇气、能够担当的底气。顺境逆境看襟度，大事难事看担当。加强部门主管的引领作用，着力提高中层干部讲规矩、依靠制度办事和解决实际问题的能力，做到知行合一、言行一致、真抓实干、以行立德；教育员工自信，公司品牌和良好信誉必定会为我们带来理想的市场占有率，面对疫情，我们没有理由悲观丧气，没有理由妄自菲薄，我们的从业经验是应对风险挑战、赢得主动的有力保证，保持员工自信才能让我们在应对重大风险挑战中愈加坚定。

早会还是企业不断创新发展的“推进器”。各部门必须拿出正视问题的勇气和刀刃向内的自觉，“敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”，以猛药去疴、去腐生肌的姿态，打破旧框框，重建新世界。新的生机和活力正在孕育，但也不可避免地会遇到许许多多新情况和新问题，全司上下唯有保持一致，不掩饰、不遮盖、不惧怕，“能挑千斤担，不挑九百九”，实现自我突围、创新发展，向公司交出一份满意的答卷。

要想效率高，早会不可少。

要想跑得快，早会牵头带。